Os recentes acontecimentos envolvendo a alta gestão do São Paulo Futebol Clube — um dos mais tradicionais e inovadores clubes do Brasil — notadamente sua presidência, revelam um ponto crítico para qualquer organização: a ausência de processos robustos de compliance e governança pode comprometer não apenas a operação, mas também a reputação construída ao longo de décadas. O São Paulo FC, reconhecido por sua história e pioneirismo, hoje enfrenta dúvidas sobre sua governança interna, evidenciando como a fragilidade de mecanismos de controle pode transformar um ativo intangível — a reputação — em um passivo difícil de recuperar.

Vale lembrar, o clube foi o primeiro do Brasil a possuir um estádio próprio, o Morumbi, inaugurado em 1960, um marco de independência e visão estratégica no futebol nacional. Além disso, foi pioneiro na construção de um dos mais modernos centros de treinamento do país, o CT da Barra Funda, referência para outras instituições esportivas.

Esses feitos consolidaram a imagem do São Paulo como um clube inovador e estruturado, mas o contraste entre um passado de inovação e um presente marcado por questionamentos reforça a urgência de práticas sólidas de governança e mecanismos eficazes de compliance para preservar credibilidade e confiança institucional. A atual crise evidencia que, sem controles robustos e efetivos, até organizações com histórico exemplar podem ver sua reputação ameaçada.

A investigação sobre movimentações financeiras atípicas, depósitos fracionados e saques milionários sem rastreabilidade expõe fragilidades que poderiam ter sido mitigadas com um sistema de compliance estruturado, aliado a rotinas claras de gestão e controle interno. Quando uma organização não prioriza mecanismos de prevenção, monitoramento e resposta, abre espaço para riscos que vão muito além do financeiro — atingem a credibilidade, a confiança do mercado e a imagem institucional.

Nesse sentido, o Compliance é fundamental porque permite à organização identificar e mitigar riscos de forma preventiva. Ao implementar políticas como código de conduta, due diligence e controles internos, a organização passa a conhecer seus riscos e agir antes que eles se tornem problemas.

Ainda que o São Paulo FC possua rotinas consolidadas, os fatos demonstram que não existem mecanismos eficazes de controle capazes de garantir a eficiência do programa de compliance. Com processos mais robustos, seria possível detectar movimentações financeiras suspeitas, estabelecer limites claros para saques em espécie e monitorar depósitos fracionados que indicam práticas suspeitas.

Ademais, processos estruturados de governança teriam garantido maior transparência na gestão, evitando que operações sem rastreabilidade se tornassem recorrentes e que a imagem do clube fosse exposta a questionamentos públicos. Em outras palavras, mecanismos de controle eficazes não apenas teriam prevenido irregularidades, mas também preservado a credibilidade institucional e a confiança dos associados, torcedores e patrocinadores.

Assim, caso ocorra algum incidente, processos bem definidos garantem resposta rápida, transparente e juridicamente segura, evitando danos maiores. Outro ponto por vezes esquecido, mas igualmente central é a proteção da marca e da reputação: empresas que demonstram compromisso com ética e governança são percebidas como confiáveis, o que atrai investidores e parceiros, fortalecendo sua posição no mercado.

É dizer, Compliance não é apenas uma exigência legal — é uma vantagem competitiva. Ele permite identificar riscos antes que se tornem problemas, agir com transparência diante de qualquer incidente e demonstrar compromisso com ética e responsabilidade. Empresas que priorizam compliance são vistas como confiáveis, atraem investidores, fortalecem parcerias e se destacam em um mercado cada vez mais exigente.

Não espere que uma crise coloque em risco tudo o que você construiu. Invista em compliance hoje e assegure que a história da sua organização seja preservada e valorizada

Por: Antônio Andrade, Advogado | Contratual & Societário.